Питер Джансен — коуч с более чем 27 годами опыта за спиной. Он входит в топ-500 лучших коучей мира по версии Forbes и делом, а не словом, доказывает, что у коучинга есть неоспоримый практический эффект. Результаты его работы говорят сами за себя: он и его проект дали новый старт более чем 140 клиентам, в том числе президентам стран. Мы поговорили с Питером о женском лидерстве и попробовали вместе разобраться, из чего сконструирован успех лучших руководителей мира.
Коуч, основатель проекта по сопровождению лидеров
Как много женщин проходят программы LeaderMakers? Почему так сложилось? Ожидаете ли вы рост доли женщин?
В нашей команде около 80% сотрудников — женщины, как и 80% наших клиентов. Это хороший показатель, но я предполагаю, что это соотношение изменится в пользу женщин еще сильнее. Тема женского лидерства становится популярнее, хотя настоящих примеров перед глазами все еще непозволительно мало. Ключевая причина этого заключается в уровне неравенства, а не в том, что женщины-руководители в чем-то уступают мужчинам. Это не так.
Женское и мужское лидерство: чем оно отличается? И отличается ли?
Конечно, различия есть, и существенные. Как правило, даже карьерные траектории у руководителей разного пола не похожи одна на другую. Женщинам, по данным исследователей, приходится прилагать в среднем в три раза больше усилий на работе, чтобы добиться руководящей должности, чем мужчинам на аналогичной позиции. Из-за этого руководитель-женщина обладает большим опытом, чем ее коллега-мужчина — такой вот любопытный факт. Женщины на руководящих постах отличаются более динамичным стилем лидерства и большей эмпатией по отношению к команде.
Женщины рождаются лидерами или становятся?
Это вопрос лидерства вообще, а не только женского лидерства. Бенито Хуарес, один из самых успешных мексиканских президентов (и вообще политиков в латиноамериканских странах), родился в крохотной деревушке, его родители были неграмотными. Однажды его спросили — считает ли он, что в этой деревне рождаются лидеры? Хуарес ответил: «Нет, там рождаются только младенцы».
Мое отношение к лидерству очень схожее: лидером нельзя родиться, можно только стать им. Да, семейные связи, уровень образования, достойные примеры перед глазами могут помочь человеку быстрее добиться желаемого результата, но в первую очередь необходима огромная работа над собой. Истинные лидеры обучаются всю жизнь, взращивая в себе такие качества, как дисциплинированность, твердость и целостность характера, а также способность к эмпатии. Лидерство — это постоянное самообразование, и лишь те немногие, кто придерживается такого взгляда, достигают высот.
Как изменилось восприятие женского лидерства за последние 30 лет?
Нельзя дать единый ответ для всей мировой практики — опыт разных стран указывает на фактически противоположные тренды. Например, в развивающихся странах мы наблюдаем настоящий всплеск женского лидерства. Зачастую оно связано с опасностью для жизни, так как преимущественно это активистки, которые борются за свои права. В Латинской Америке, наоборот, женское лидерство практически стагнирует. В Европе и США борьба с неравенством приводит к хорошим структурным изменениям, но появляются «анти-примеры», которые, к сожалению, компрометируют весь процесс. Одна из самых громких историй такого рода — Элизабет Холмс (создательница скам-стартапа Theranos — прим. ред.) Это еще раз доказывает, что лидерство должно идти рука об руку с осознанием ответственности перед обществом. История с Холмс скомпрометировала многих и многих женщин, которые добились своих постов честным и упорным трудом.
Какие три главных качества, на ваш взгляд, помогают женщинам быть хорошими лидерами, руководителями?
Опять же: дело здесь не в гендерной принадлежности. Хороший лидер должен обладать способностью влиять на других людей и заражать их своими идеями, быть эмпатом и — самое главное — развить в себе дисциплину рефлексировать и оценивать каждое свое решение. Великих лидеров объединяет собственное видение процессов и мира вокруг.
Как бороться с несерьезным восприятием женского лидерства?
Делать свою работу честно и ответственно. Этот барьер можно пробить только результативным трудом.
Есть ли в женском лидерстве женственность и сексуальность?
Я считаю, что уверенность в себе, сила, соединенная с эмпатией, интеллект и осознание собственного «Я» — это и есть сексуальность. Многие женщины стесняются демонстрировать свою храбрость и новаторство, опасаясь осуждения и страха со стороны мужчин, но это не приведет ни к чему хорошему. Нужно изменить взгляд на вещи и понять, что лидерство — это не руководство людьми: это служение людям, служение видению, ценностям, идеям, целям, а также перемены. Возможно, осознав это, женщина не поставит под сомнение свою привлекательность и перестанет подавлять свои лидерские качества.
Как влияют лидерские качества на личную сферу жизни?
Если женщина — настоящий лидер, она будет лидером во всем. Разумеется, это органично вписывается и в ее семейные и дружеские отношения, если у нее развита эмпатия.
Может ли женщина-лидер проявлять слабость?
Да, и мужчина-лидер тоже может. И должен! Я бы предпочел называть это не слабостью, а уязвимостью. Те руководители, которые не понимают важности осознания своих слабых мест, могут добиваться высоких постов, но настоящими лидерами никогда не станут. Вместе с пониманием уязвимости приходит и та необходимая руководителю эмпатия, и способность влиять на людей, и умение поставить себя на место другого. Зная свои уязвимые стороны, руководитель нанимает сотрудников, которые их закрывают своей компетентностью. Как лидер подберет себе хорошую команду, если он уверен в собственной гениальности во всех сферах?
Какие женщины приходят к вам на обучение?
Лидеры. Как-то разделить их на категории очень сложно. Могу назвать то, что их объединяет — сильное желание улучшить свои навыки и особый взгляд на свое дело.
Как помогает работа с коучем? Каких результатов можно достичь?
В первую очередь коучинг — это продуктивное общение и мыслительный процесс с профессионалом. Коучи сопровождают клиента, помогают ему осознать, какие препятствия мешают полной реализации потенциала, становятся «мыслительными партнерами». Типичная ситуация: клиент талантливый лидер, у него есть все задатки для того, чтобы достичь высочайшего уровня, но никакого движения вперед не происходит. Наша задача — предоставить клиенту опытного, равного ему партнера для совместных размышлений, обсуждений и вырабатывания решений его проблем. Потенциал у такого взаимодействия очень высок — выше, чем, например, у консультаций руководителя с его заместителями. Благодаря коучингу можно добиться не только карьерных успехов, но и гармоничного развития всех сфер жизни. Этот рецепт успеха очень индивидуален, а отыскать его можно только путем обсуждения, рефлексии и постоянной работы над собой.