Отношения

Любовь и секс, психология отношений в семье, секреты успешной карьеры и высокой самооценки - узнавайте больше о себе и своих близких.

Секрет Евгения Касперского

Самые состоятельные бизнесмены России продолжают ­делиться опытом и секретами успеха. На этот раз лекцию в виртуальном классе прочел глава «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский.

Евгений Касперский

Надо еще в школе, где-то в средних классах, определиться с тем, что интересно, от чего действительно загораются глаза, чем хотелось бы заниматься во внеурочное время. Технологии, пчеловодство, лесничество — все, что угодно. Главное, чтобы это было ваше. Не знаю, как по-другому можно почувствовать себя счастливым. Вариант один: быть собой.

• Мне повезло — мама распознала во мне тягу к математике, когда я был еще ребенком. Это во многом определило мою жизнь. Серьезно я начал заниматься наукой в физико-математической школе. Там было здорово. Возвращаться в обычную школу не хотелось, поэтому пришлось хорошо учиться. Затем я поступил в Академию криптографии, где тоже нужно было вкалывать со страшной силой, чтобы не выгнали. И я вкалывал — с азартом, мне все это было жутко интересно! Талант талантом, но, чтобы достичь успеха, нужно знать матчасть. После школы выбирайте учебное заведение посложнее — и вперед.

• Я был, как бы это сказать... активным мальчиком и на уроках не всегда вел себя прилично. Раз в квартал в физматшколе проходили коллоквиумы — так назывались экзамены, по результатам которых народ отчисляли. Один из таких коллоквиумов стал для меня хорошим жизненным уроком. Экзамен принимали два преподавателя. Я правильно ответил на все вопросы, но тут один из учителей произнес: «Ты знаешь, Касперский, если бы ты не был Касперским, поставил бы тебе три. А так — два». Тут я понял, что важно не только хорошо знать предмет, нужно еще и вести себя корректно по отношению к другим людям. Но «тройку» мне тогда все же поставили.

• Почему антивирусы? Когда-то мне просто понравилось это направление, оно меня зацепило. Это мои «черепашки», если проводить аналогию с романом Курта Воннегута «Колыбель для кошки». Только в отличие от главного героя этой книги я вряд ли стану заниматься чем-то ­другим, поскольку это дело мне никогда не наскучит.

• Когда в начале 1990-х я начал заниматься антивирусными программами, мне удалось заключить 2–3 успешных контракта. Благодаря им я заработал приличные по тем временам деньги, на которые можно было купить машину или видеомагнитофон — тогда они стоили примерно одинаково. Но в какой-то момент я понял, что если думать только о деньгах и ставить своей целью исключительно заработок, то это будет неправильный путь. Думать надо об успехе, а деньги придут сами собой. Поэтому, когда я в очередной раз получил солидную сумму (это было как раз накануне так называемой павловской денежной реформы), то купил на них несколько тонн бумаги и напечатал свою первую книжку. Заработать на этом не получилось, но я по-прежнему считаю, что принял правильное решение. Я вложился в свое имя, которое со временем стало известным брендом.

• Первое, что я запланировал, когда приступил к работе, — сделать лучший в мире антивирус. В 1994 году мы заняли первое место на международном тестировании программ в Гамбурге. Тогда стало понятно, что мы идем верной дорогой. Даже если бы проект не принес больших денег, мы затевали его не зря — он стал одним из лучших в мире.

• На следующем этапе я задался целью создать компанию номер один в России. Отечественный IT-рынок в то время находился в зачаточном состоянии. И тем не менее нам удалось сделать наш продукт популярным. Сейчас на повестке дня мировая экспансия.

• Моя бывшая супруга Наталья, решив сэкономить деньги, предложила назвать компанию моим именем, поскольку меня в России уже неплохо знали. На самом деле я был категорически против, но в итоге согласился и считаю, что это было правильное ­решение. Хотя и сильно сужающее приватность. Мне пришлось стать эдаким «человеком-пароходом». Забавное ощущение, его сложно передать. Не могу сказать, что привык к нему, — невольно вздрагиваю, когда произносят мое имя. Мне не хотелось бы, чтобы «Лабораторию Касперского» считали компанией имени одного человека, хотя понимаю, что играю в ней заметную роль.

• Конечно, приятно, когда заходишь в магазин и видишь на полках коробки с собственным именем. Но это лишь часть успеха. Главное его мерило — отчеты аналитических агентств о нашей доле на рынке, контракты с крупными заказчиками (в том числе иностранными), включая государственные и военные структуры.

• Я никогда не занимался ежедневным управлением. Не люблю этого. Моя задача — указать направление паровозу, а самому скакать впереди на белом коне с высоко поднятой головой. Дальше задача машиниста и его помощников сделать так, чтобы паровоз бежал по рельсам по заданному пути. Успех — это и есть паровоз, который тянет за собой тележку. И если дела идут хорошо, в тележке всегда будет достаточно угля для топки. У меня ни разу в жизни не возникало сомнений в том, что я занимаюсь правильным делом.

• Ли Куан Ю — человек, который построил Сингапур. Он смог превратить в жемчужину государство, которое находилось в состоянии разрухи и вид имело самый плачевный. Причем добился он этого довольно жесткими методами. В каких-то ситуациях жесткость бывает оправданна, потому что мягкостью таких впечатляющих результатов не достичь. Будешь доб­рым — сядут на шею и заставят идти совсем не в том направлении, которое нужно. Но это в случае с государством. Если говорить о компании, тут все сложнее. Ни демократия, ни жесткий деспотизм не работают. Нужна золотая середина.

• Возможность отойти от дел возникала в моей жизни много раз. Однажды мне предложили перейти на более высокооплачиваемую должность в другую антивирусную компанию. Затем появлялись настойчивые просьбы продать «Лабораторию Касперского». Но мне это зачем? Идея избавиться от бизнеса, приобрести необитаемый остров, сидеть на берегу и кидаться в акул кокосами меня не привлекает.

• Я не выступаю против анонимности в интернете. Я ратую за более упорядоченное использование Сети. Ведь одно дело, когда вы заходите в интернет, чтобы посидеть в социальных сетях, оставить комментарии и запостить фотографии. И совсем другое, когда через интернет вы обращаетесь в орган государственной власти за специальной услугой. Или пользуетесь онлайн-банком. Я считаю, что виртуальное пространство должно быть разбито на зоны: ту, где анонимность допускается, и ту, где она не просто не нужна, а угрожает безопасности. Более того, поскольку интернет не имеет границ, подобные решения нужно принимать на международном уровне.

• К робин гудам, взламывающим сайты правительств, я отношусь ровно так же, как и к тем «благородным» разбойникам, которые выходят на улицы и начинают бить витрины и поджигать автомобили. Они тоже выступают в поддержку каких-то якобы благородных идей или протестуют против очередной несправедливости. Но ключевой вопрос здесь: машины-то зачем жечь?

• Как ни странно, состоятельным человеком я впервые почувствовал себя в кризисный 1998 год. Мы тогда уже на 80 % были экспортной компанией, и партнеры платили чуть ли не вперед, чтобы нас поддержать. Поэтому в отличие от многих на рынке мы чувствовали себя хорошо и видели вполне определенную перспективу. Хотя по факту в карманах было пусто. Я тогда впервые понял, что наличие реальных денег по большому счету неважно.

• Тут дело еще и в специфике нашего бизнеса. Каким бы ужасным ни был кризис, даже когда дела в экономике идут из рук вон плохо, никто не откажется от компьютеров. Сломался автомобиль — пересаживаешься на общественный транспорт. Вышел из строя ноутбук — покупаешь новый, потому что без компьютера никуда. И при этом его нужно защищать от вирусов и других неприятностей, иначе он рано или поздно перестанет работать.

• Мои попытки научиться читать электронные книги окончились неудачей. Не могу. Не получается — и все тут. Мне нужна бумажная книга, в переплете, а не бездушная железка с тачскрином. Ничего не могу с собой поделать. Объяснить это трудно, как и то, почему я не ношу костюмы и галстуки или по какой причине использую одну и ту же модель телефона на протяжении многих лет. Наверное, я очень консервативный человек — но только не в том, что касается технологий и бизнеса. Назовите мне хотя бы одну компанию, где работают эксперты высочайшего уровня, которые обладают квалификацией одновременно и в технической сфере, и в PR. А у нас именно такие.

• О чем мечталось и что в итоге сбылось — суть две большие разницы. Но меня это не смущает. Я счастлив тем, как все сложилось. Сейчас я в состоянии финансировать смелые многообещающие проекты, которые рассчитаны на долгий срок. Выступаю с высоких трибун. Но есть и обратная сторона медали. Не могу себе позволить с февраля по июнь и с сентября по декабрь, когда в нашем деле начинается самая страда, бросить все и у­ехать в отпуск.

• Для меня деньги — это свобода думать больше о будущем, нежели о настоящем, свобода экспе­ри­ментировать.

• Недавно я составил список ста самых удивительных мест на планете, которые обязательно должен увидеть. До пяти утра составлял — я человек увлекающийся. Сорок два места из ста я уже видел. Причем благодаря деловым командировкам, которые я часто совмещаю с туристическими экспедициями. Любопытно, что большинство достопримечательностей, от которых дух захватывает, находятся в Китае. От России в мой список попало семь знаковых мест. Это Санкт-Петербург, особенно летом, в белые ночи, Красная площадь в Москве, острова Кузова в Белом море, где ­совершенно нереальная энергетика, Ленские столбы в Якутии, Алтай, Байкал и Камчатка.

• Осталась ли у меня неосуществленная мечта? Конечно, и не одна. Если говорить о бизнесе, я мечтаю, чтобы моя компания вошла в рейтинг 100 самых дорогих брендов в мире. Хочу побывать в космосе, еще раз съездить в Антарктиду. Список желаний обновляется регулярно. Я считаю, что, если человек перестал мечтать, значит, он совершил духовное самоубийство.

• Совершив ошибку, я признаю вину. Так проще жить. Это вообще самое правильное, что может сделать руководитель. Его авторитет в глазах подчиненных только растет. Ведь сотрудники и так все знают, зачем же прятать кота в мешке? Я не боюсь быть неправым. Если руководитель не только оценивает достижения, но и смело признает ошибки, сотрудники будут меньше шептаться за его спиной.


Подпишитесь на нашу рассылкуРассылка ELLE
Оставайтесь в курсе новых событий в мире звезд, моды и красоты

Получать уведомления

X
Поздравляем!
Вы успешно подписались на рассылку ELLE
Поздравляем!
Вы успешно подписались на рассылку ELLE Decoration
Извините, произошла ошибка!
Попробуйте еще раз
Поздравляем!
Вы успешно активировали свою учетную запись и теперь можете использовать все преимущества Women's Network
Добро пожаловать!
Регистрация прошла успешно.
Добро пожаловать!
Регистрация прошла успешно. К сожалению, данный аккаунт не активен. Активируйте его по ссылке в письме. Также вы можете создать новый аккаунт.